Mostrando entradas con la etiqueta Empresas familiares. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Empresas familiares. Mostrar todas las entradas

A los hijos no hay que darles todas las posibilidades, ellos tambien tienen la obligación de buscarse las suyas

Les dejo para que lean esta reflexión de un estracto de Pilar Sordo, escritora, conferensista Chilena, me pareció muy aplicable al mundo de los negocios y de las empresas familiares.

"Yo no creo que haya que darles a los hijos todas las posibilidades que podamos, ellos también tienen la obligación de buscarse las suyas por sí solos , para poder desarrollar la capacidad de valorar lo que se consigue y se tiene, y ser capaces de agradecer lo que se ha recibido. Hoy los adultos sienten que dándoles a sus hijos todo lo que desean son mejores padres y ellos, los hijos, los van a querer más, hablar mejor de ellos o evaluarlos de una manera más completa y favorable por su rol. ¡Qué gran error! Ningún hijo se va a acordar cuando ese padre ya no esté que una vez le compró un celular a los nueve años; evidentemente no se acordará porque no lo necesitaba en ese momento de su vida y no era algo trascendental que valía la pena recordar. Pero sí se va a acordar de que ese padre le rascó la cabeza, que hicieron guerra de almohadas o cocinaron juntos; también si le dijo te quiero todos los días y sobre todo, si le exigió lo suficiente para llegar a ser una buena persona. A veces, aunque se pueda, hay que decir que no, de esa manera se forma el carácter, se desarrolla la tolerancia, se educa la paciencia y se crea la capacidad de agradecer lo que se ha vivido".

El protocolo en la empresa familiar


El protocolo familiar es el documento en el que una familia empresaria pone por escrito las normas por las que se va a regir la relación de la familia con la empresa.

Es un mecanismo que, además de favorecer el cambio generacional, contribuye al equilibrio entre las cuestiones empresariales y familiares.

Se utiliza la expresión  Protocolo ya que contiene un conjunto de decisiones sobre la manera de comportarse como propietarios y familiares, como gestores, como posibles sucesores.
Es una guía (hoja de ruta) sobre el futuro de la empresa para mantenerla en manos de la familia.
En la elaboración de un Protocolo, lo más importante no es el documento en sí, sino el proceso de debate, discusión y búsqueda de consenso con el que debe conducirse su elaboración.
El protocolo familiar es el documento en el que una familia empresaria pone por escrito las normas por las que se va a regir la relación de la familia con la empresa.
    Es un mecanismo que, además de favorecer el cambio generacional, contribuye al equilibrio entre las cuestiones empresariales y familiares.

Aspectos que deben resaltarse para que un Protocolo Familiar alcance plena eficacia en su funcionamiento:

Forma societaria de la Empresa Familiar
Convenios matrimoniales
Disposiciones testamentarias
Pactos entre socios
Acuerdos sociales y estatutarios
Derechos económicos (reparto de dividendo)

Claves para un correcto funcionamiento



Porque nunca se habla de empresas familiares en la Argentina



Más de 900.000 empresas familiares (un 75%) del total de las empresas del país son empresas familiares, las cuales le generan empleo al 70% del empleo privado del país.

Más de 9 millones de personas trabajan en nuestro país en empresas familiares. La pregunta es: ¿Porque nunca se habla de empresas familiares en la Argentina?. ¿Porque no existen planes para apoyarlas?