¿ Cuántos quedan?



Cinco amigos deciden ir a navegar (quizás como muchas veces hago yo), uno de ellos decide tirarse al agua. 

¿Cuántos quedan?


Si respondiste cuatro tu capacidad de razonamiento analitico esta en plena forma. Por desgracia esa no es la respuesta correcta. La respuesta correcta es cinco!!!

Asi es cinco amigos siguen navegando... por que? porque uno de ellos solo ha decidido tirarse al agua pero en realidad no lo ha hecho!!!.

Esta es realmente la gran falacia, creemos que, dado que imaginamos algo, decidimos algo, ideamos algo, planeamos algo, la conclusión evidente es que haremos algo. 

No obstante, en la mayoría de los casos no se hace.


Perdón, ¿se hace?...

Tipos de ingresos, como son los tuyos?


Foto tomada de Flickr, realizda por Ben Heine

Existen dos tipos de ingresos, los meramente económicos, que siempre son mas que necesarios y nos darán nuestro estilo de vida. Sin embargo, para ser realmente feliz, es decir, para tener éxito de verdad, también necesitas un flujo saludable de ingresos psíquicos. El ingreso psíquico es aquel que proviene de sentir que tu contribución es importante, de que aportas una diferencia positiva en el mundo.
 
Mi propósito como consultor en Grupo Traza es poder brindar el mejor servicio a nuestros clientes, para que a su vez, todas, las cientos de familias que integran cada una de las organizaciones, sientan que existe un equipo de trabajo que busca aportar ideas para mejorar su día a día.
 
La pregunta es, cuales son sus flujos de ingresos saludables?

Optimización de Costos para comercios


Una empresa no debe esperar una crisis para iniciar un programa que le permita lograr la máxima eficiencia en los gastos. El control de gastos debe ser una tarea permanente por parte del empresario.

No podemos decir que exista un método aplicable para cualquier empresa a la hora de buscar una gestión de reducción de gastos, pero sí es posible crear una serie de herramientas comparativas para encaminarnos al éxito en esta importante tarea.


Herramientas:

1. Análisis de Tendencia
Revisar todo tipo de gastos comparando con períodos anteriores y poniendo atención sobre aquellos que experimentan variaciones importantes, tanto en incremento como en disminución.

2. Justificación
Hacer el ejercicio de presupuesto base cero con los gastos y solicitar a cada área que “justifique” cada gasto a realizar y a su vez solicitar que explique o detalle sobre los gastos ya ocurridos. Siempre nos debemos hacer estas tres preguntas: ¿Es necesario este gasto? ¿Se puede reducir? ¿Es posible posponerlo?

3. Presupuesto
Es importante establecer el presupuesto de gastos y monitorearlo mes a mes evaluando sus desviaciones. El hecho de contar con un presupuesto no nos obliga a gastar y nos lleva a controlar ordenadamente todo.

4. Seguimiento
Para controlar los gastos es importante que realicemos un seguimiento. Éste consiste en monitorear los rubros claves en forma trimestral, analizar las desviaciones y tomar las medidas correspondientes.

5. Concienciar
Reducir o recortar gastos es difícil por lo que es necesario concientizar al resto del personal.

6. Premiar
Siempre vamos a motivar a los empleados a que expongan iniciativas de ahorro y reducción de gastos, de tal forma que aquellos que aporten ideas que lleven a reducir gastos serán premiados.

REINICIA...



Decca Recording comenzó como un británico sello discográfico creado en 1929. Cuando Los Beatles realizaron una audición para Decca en 1962, los ejecutivos de la casa discográfica no quisieron firmar el contrato porque no les gustaba el sonido del grupo. Dick Rose, persona con gran poder e influencia en Decca, dijo a Brian Epstein, manager de los Beatles: “Los grupos de guitarras están acabados”.

El manager del cuarteto pidió a Decca que reconsiderara su decisión, y prometió que compraría 3.000 copias de cada single que dicho grupo grabara, pero Decca hizo oídos sordos y no aceptó, dado que este proyecto le provocaba una incertidumbre muy grande entró en pánico y no pudo ni siquiera confiar en su propia corazonada. Al cabo de un tiempito, el grupo firmó o con EMI y el resto, EL RESTO ES HISTORIA. La oportunidad llamo a la puerta de Decca y nadie salió a abrir.

En el mundo empresarial, continuamente se nos presentan infinitas oportunidades de negocios, las cuales ignoramos por diversos motivos. Muchas veces, al tener que tomar una decisión que no es habitual, entramos en pánico y ante la duda decimos “no”.

Una de las famosas frases que escucho a menudo cuando se  plantean ideas que son novedosa e innovadora es “Esto jamás funciona en el mundo real”
¿Por qué esa respuesta?

¿Por qué esa reacción frente a lo desconocido, frente a algo  nuevo?

Revirtamos la excusa, la justificación para no intentarlo; Reiniciemos nuestra empresa.

Algunos buenos tips para realizar una presentación

Como causar una buena impresión según mi experiencia!!!

Dibujar mientras se habla: Siempre en los dibujos en tiempo real, el observador (o público) comprende mucho mejor todos los elementos, sobre todos los imprecisos.

Una imagen vale más que mil palabras: por ejemplo, un puente para demostrar vínculos, contorno de países, para demostrar contextos geográficos, un sobre para demostrar comunicación por mail; la pirámide, para las jerarquías; el embudo para la concentración… etc., etc.
Cree una estructura: en el caso de analizar ideas importantes pero distantes entre si, anótelas y rodeelas. Pero no establezca relaciones innecesarias como flecha de unión.

Mañaticus: Nunca corrija las líneas que quedaron algo torcidas. Resulta confuso. Lo mismo funciona para formas circulares que parecen huevos. En la visualización se trata de abstracción, no de estética, nadie esta esperando un lindo Power Point en vivo y en directo!  

A los hijos no hay que darles todas las posibilidades, ellos tambien tienen la obligación de buscarse las suyas

Les dejo para que lean esta reflexión de un estracto de Pilar Sordo, escritora, conferensista Chilena, me pareció muy aplicable al mundo de los negocios y de las empresas familiares.

"Yo no creo que haya que darles a los hijos todas las posibilidades que podamos, ellos también tienen la obligación de buscarse las suyas por sí solos , para poder desarrollar la capacidad de valorar lo que se consigue y se tiene, y ser capaces de agradecer lo que se ha recibido. Hoy los adultos sienten que dándoles a sus hijos todo lo que desean son mejores padres y ellos, los hijos, los van a querer más, hablar mejor de ellos o evaluarlos de una manera más completa y favorable por su rol. ¡Qué gran error! Ningún hijo se va a acordar cuando ese padre ya no esté que una vez le compró un celular a los nueve años; evidentemente no se acordará porque no lo necesitaba en ese momento de su vida y no era algo trascendental que valía la pena recordar. Pero sí se va a acordar de que ese padre le rascó la cabeza, que hicieron guerra de almohadas o cocinaron juntos; también si le dijo te quiero todos los días y sobre todo, si le exigió lo suficiente para llegar a ser una buena persona. A veces, aunque se pueda, hay que decir que no, de esa manera se forma el carácter, se desarrolla la tolerancia, se educa la paciencia y se crea la capacidad de agradecer lo que se ha vivido".

Cuando vale la pena confiar



La lengua popular dice: confia en los demás y estarás perdido. 


Pero, es verdad? 


Les dejo el siguiente juego intelectual para que hagan la prueba:

Dos prisioneros son sospechosos de haber cometido un delito en conjunto. La pena máxima del delito asciende a 10 años. A ambos sospechosos detenidos se le ofreció el mismo trato: si uno confiesa e implica a su compañero como recompensa no será penado pero el otro deberá cumplir los 10 años completos de prisión. 

Si ambos deciden callar solo quedarán evidencias circunstanciales que alcanzan solo para encerrarlos a los dos durante dos años.

En cambio si ambos confiesan el hecho, deberán estar los dos 5 años tras las rejas...

Los sospechosos no pueden ponerse de acuerdo. Cómo deben reaccionar? O, planteado de otra forma vale la pena para ellos confiar en el otro?

El denominado "dilema de los juegos" que ilustra el planteo de la teoría de los juegos es una situación ficticia de un dilema en que ambos protagonistas si deciden optar por la solución mas obvia, es decir beneficiarse a si mismo pierden cada uno 5 años de prisión. Pero si confiaran en el silencio del otro solo tendrian 2 años de prisión. Ojo no se olviden de que si uno confiesa involucrando al otro queda libre.

Hay mil estrategias y elocubraciones sobre este juego, yo les dejo como conclusión una frase de Gandi: no sepuede estrechar la mano con el puño cerrado.


Matriz del juego:

 


En el futuro vamos a elegir como dejarnos encontrar en la web





Estuve leyendo un ensayo de Alerks Krotoski investigadora tecnológica para la Universidad de Oxford y me dejó algunas ideas picando sobre la internet 3.0

En 1999 internet ya estaba en fase de expansión y el impacto social, psicológico y comercial del mundo virtual empezaba a dejar su huella.

Más de 2 mil millones de personas en el mundo utilizan la web. Hay más de 2,5 millones de búsqueda de información y conocimientos en Google cada día. 800 mil personas se conectan y comparten información en la mayor red social del mundo “Facebook” y millones de personas cuentan a sus amigos, amantes, extraños y hasta acosadores lo que tenían pensado para su desayuno en Twitter. En un abrir y cerrar de ojos evolutivo (apenas dos décadas), internet se ha enredado en nuestras vidas. (Untangling the web en alekskrotoski.com)

El riesgo de que toda esa información caiga en malas manos es real, pero en sí uno de los principales problemas es la falta o la perdida de la privacidad.

Por ejemplo, hace 8 años construí un blog de natación cuando había poca información sobre este deporte como nexo de unión entre deportistas, hoy en día quien me googlea seguro encuentra más rápidamente mi información deportiva (ya que el blog supero las 300.000 visitas) que mi información académica. Lo mismo ocurre cuando revelas información en Facebook hay una permanencia de identidad que te niega la posibilidad de re inventarte.

Es como tener un diario íntimo abierto, todo el tiempo frente a todo el mundo. Cada uno de nosotros, como personas adultas tienen siempre la posibilidad de re inventarse, es producto del crecimiento, del cambio. 

Y acá esta el mayor desafío, saber cómo buscar y dejarnos encontrar en la web.

Ideas Innovadoras que cambiaron el mundo




Carmine Gallo es consultor y periodista de la CNN y ha seguido muy de cerca los pasos del maestro (al menos para mí), Steve Jobs.

Creo que es posible copiar la experiencia de Steve en sus negocios y su vida, estos son los 7 principios que Carmine compilo en su libro: los secretos de Steve Jobs y aquí un breve resumen, de lo que a mi criterio, son los que aplicaría en mi vida.

Principio uno: Haga lo que le gusta. Toda la vida Steve hizo lo que le gustó y eso generó la diferencia.

Principio dos: Deje una marca en el universo. Jobs siempre atrajo a personas que pensaban parecido a él, que compartían su visión y que le ayudaban a transformar sus ideas en innovaciones que cambiaron el mundo.

Principio tres: Dele Start a su cerebro. No existe innovación sin creatividad y para Jobs creatividad era igual a conectar cosas y cuantas más experiencias se unan mas se ensancha nuestra comprensión.

Principio cuatro: Venda sueños, no productos. Lo cual lo tendría como mi primer principio. Según Jobs la gente que compra Apple no son “consumidores” son personas con sueños, esperanzas y ambiciones y él, logro crear productos que ayudan a alcanzarlos.

Principio cinco: Diga no a mil cosas. Siempre busco la simplicidad por encima de todas las cosas.

Principio seis: Produzca experiencias insanamente grandes.

Principio siete: Domine el mensaje. Jobs siempre hizo un arte de cualquier lanzamiento convirtiéndolo en una creación.

Como pensaba distinto?
Simple,

Principio uno: Haga lo que más le gusta, SU CARRERA.

Segundo principio: Deje una marca en el universo, SU VISIÓN.

Tercer principio: Dele start a sus pensamientos. SUS PENSAMIENTOS.

Cuarto principio: Venda sueños no productos. SUS CLIENTES.

Quinto principio: Diga no a 1.000 cosas. SU DISEÑO.

Sexto principio: Produzca experiencias insanamente grandes. SU EXPERIENCIA.

Séptimo principio: Domine el mensaje. SU HISTORIA.

Jobs decía que se miraba todas las mañanas en el espejo y pensaba: “si hoy fuera el último día de mi vida, ¿querría hacer yo, lo que voy a hacer hoy? Si la respuesta es NO durante varios días, es hora de cambiar algo, espero que los siete principios les sirvan de guía.

“Si eres uno más… te conviertes en uno menos”. ¿Qué es el marketing personal?


De la misma forma que un producto o servicio tiene su planificación de marca, todo profesional debería elaborar una estrategia marcaria propia para lograr diferenciarse y conseguir mayor éxito en el ámbito en el que se desarrolle.

Hace un tiempo atrás, un alto directivo de una firma multinacional dijo: “El patrimonio más grande que podemos tener como empresa está conformado por dos elementos: nuestra gente y nuestras marcas”. También muchos expertos en Marketing resaltan que las marcas representan el elemento determinante para conquistar los mercados.

Si tomamos los dos elementos del éxito empresarial (personas y marcas) surge una combinación de palabras que desde hace un tiempo se repite en varias publicaciones del mundo de los negocios: personal branding.

Las marcas (o brands) brindan a sus dueños la posibilidad de identificación y diferenciación. Una marca funciona en muchos casos como un elemento clave en estos aspectos. Pensemos que no es lo mismo comprar una campera negra con o sin tres tiras blancas en su pecho. Gracias a esta diferenciación, las marcas brindan a sus consumidores y dan a la empresa la posibilidad de obtener mayores ingresos dado que si los elementos de diferenciación son percibidos como positivos los consumidores estarán dispuestos a desembolsar una mayor cantidad de dinero por nuestros productos.

Pensemos la diferencia de desembolso existente entre el café que consumimos en nuestros hogares (comprado en el supermercado $ 2,5 la monodosis) versus el que podemos disfrutar en un local de Starbucks ($22 un Frapuchino)?.

Ahora bien, el gran desafío para las empresas consiste en gestionar las marcas de tal manera que permitan obtener mejores resultados, ganancias y en definitiva el éxito en los mercados en que se desempeñan. Es así que aparece el branding como proceso de construcción y administración de una marca mediante la gestión estratégica de los diferentes aspectos que la identifican y diferencian.

En un mundo donde los productos y servicios tienden a ser cada vez más parecidos, donde la cantidad de productos y servicios en oferta tiende casi al infinito y donde no abunda la confianza,  una marca poderosa se convierte en el principal patrimonio de una empresa para realizar estrategias competitivas y ganar los mercados.

Todo lo anterior representa la teoría tradicional del marketing acerca de las marcas. Nuestra siguiente pregunta a responder es: ¿Qué es el marketing personal?

El marketing personal es un concepto que implica considerarse a uno mismo como una marca.

La marca personal, al igual que la marca de un producto o servicio, es un intangible que involucra muchas áreas del individuo. Entre las más importantes podemos mencionar la apariencia externa, los valores internos, las habilidades únicas y diferenciales, la red de relaciones (personales y profesionales) y obviamente toda formación y experiencia en una o distintas áreas de conocimiento (comúnmente conocida como currículum vitae).

Según Wikipedia: “el concepto de marca personal no trata de convertir a las personas en objetos materiales, antes al contrario, trata de que la persona no sea catalogada como un currículum vitae, desapercibido, igual a otros, sino que la persona sea vista como diferente y capaz de aportar su valor único e irrepetible”.

Es por ello que cuando realizamos selecciones de personal buscamos gente “diferente”, en la que se pueda depositar su confianza. Al igual que como ocurre con los productos, nuestra marca “persona” actúa como un elemento diferenciador y de posicionamiento. En definitiva son estos factores, si es que se los maneja sabiamente, los que pueden aportarnos ventajas en el camino al logro de los objetivos laborales.

“Una marca personal poderosa es el mayor capital que podemos tener como profesionales”.

Kellogg "Nadador" de Londres 2012 los Juegos Olímpicos de la película con Rebecca Soni

Mientras el mundo se reúne para honrar la gloria de la final, le permite tomar un momento para celebrar la promesa de la salida. ¿Por qué el acabado de recibir toda la gloria? es la victoria todo lo que importa? ¿Está en nuestra naturaleza humana? ¿Es nuestra instinto de supervivencia? ¿Es así como podemos salir adelante en la vida? ¿Es el final la parte más gratificante del viaje? ¿Lo es? La verdad es que no hay destino sin un principio. No adiós sin saludar. Ningún sueño sin cerrar los ojos . No "felices para siempre", sin "Érase una vez". Para nosotros, no hay final ... sin la parte más importante del día ... el principio. Kellogg Nos vemos en el desayuno Página del equipo de Kellogg EE.UU.




El gran aviso Kellog's de los olímpicos

La cámara toma a la nadadora olímpica Rebecca Soni nadando pecho al revés, de adelante hacia atrás. El mensaje es que para triunfar lo más importante es el comienzo. El día, y también la vida, se comienzan con Kellog’s.

El protocolo en la empresa familiar


El protocolo familiar es el documento en el que una familia empresaria pone por escrito las normas por las que se va a regir la relación de la familia con la empresa.

Es un mecanismo que, además de favorecer el cambio generacional, contribuye al equilibrio entre las cuestiones empresariales y familiares.

Se utiliza la expresión  Protocolo ya que contiene un conjunto de decisiones sobre la manera de comportarse como propietarios y familiares, como gestores, como posibles sucesores.
Es una guía (hoja de ruta) sobre el futuro de la empresa para mantenerla en manos de la familia.
En la elaboración de un Protocolo, lo más importante no es el documento en sí, sino el proceso de debate, discusión y búsqueda de consenso con el que debe conducirse su elaboración.
El protocolo familiar es el documento en el que una familia empresaria pone por escrito las normas por las que se va a regir la relación de la familia con la empresa.
    Es un mecanismo que, además de favorecer el cambio generacional, contribuye al equilibrio entre las cuestiones empresariales y familiares.

Aspectos que deben resaltarse para que un Protocolo Familiar alcance plena eficacia en su funcionamiento:

Forma societaria de la Empresa Familiar
Convenios matrimoniales
Disposiciones testamentarias
Pactos entre socios
Acuerdos sociales y estatutarios
Derechos económicos (reparto de dividendo)

Claves para un correcto funcionamiento



Porque nunca se habla de empresas familiares en la Argentina



Más de 900.000 empresas familiares (un 75%) del total de las empresas del país son empresas familiares, las cuales le generan empleo al 70% del empleo privado del país.

Más de 9 millones de personas trabajan en nuestro país en empresas familiares. La pregunta es: ¿Porque nunca se habla de empresas familiares en la Argentina?. ¿Porque no existen planes para apoyarlas?