Comprometerse a la visualización de sus ideas

Por John Assaraf

Sus visualizaciones y afirmaciones deben describir con precisión la vida que quieres vivir. Esta es su visión. Usted puede diseñar la forma que desee. 

Ejercite su creatividad e ingenio. Que se diviertan! A medida que crea una visión de su futuro y lo apoye con su afirmación, usted comenzará a ver cosas que nunca vio antes. Aquí hay algunos consejos que le ayudarán a programar tu mente no consciente con visualizaciones y afirmaciones.


Reafirma y detallada. 


Usted tiene que ir mejorando sus objetivos, su visión de negocio y sus afirmaciones. 


El juego no se acaba nunca. 

Diseñe su visión y escribir sus afirmaciones hasta que son perfectos en su mente. Tienes que seguir el proceso de volver a comprometerse. Cada vez que establece sus metas más alto, cada vez que se coloca más allá de las reglas del juego aún más, o establece su pie en el camino hacia una nueva meta o aspiración, tienes que volver a comprometerse con el proceso de articulación de esa meta.


Completa el proceso. 


Asegúrese de que haya terminado de escribir su declaración de visión y afirmaciones. ¿Está postergando o no completar el trabajo? Si usted encuentra que no ha hecho el trabajo, aquí está la pregunta que podría representar para ti mismo: ¿Qué historias me estoy diciendo a mí mismo por qué no he hecho este trabajo la forma de hacer cualquier cosa es la forma en que todo. Si usted está arrastrando los pies, pregúntese: ¿Por qué razón estás dando a ti mismo que no puedes hacer esto? Sus hábitos están obligando a que se comporten de la misma manera vieja que siempre tiene.

Momento de hacer un cambio. Puede preguntarse otras preguntas como: ¿Qué tan bien es mi falta de actividad de trabajo para mí en mi negocio y mi vida? ¿No sería bueno hacer un cambio? Usted no tiene nada que perder más que los viejos hábitos que no están trabajando para usted, y usted tiene todas las de ganar.

Comprometerse con el proceso. Manténgase enfocado y comprometerse a hacer el día de trabajo de re-acondicionamiento neuronal tras día. Hazte notas de recordatorio para revisar cuál es su situación en el proceso, tal vez al comienzo de cada semana. Agregue una instrucción a su rutina de re-programación que se ocupa de su compromiso, algo en la línea de: 

Estoy construyendo sobre una nueva sólida fundación inconsciente a tomar aún más mi éxito.

www.johnassaraf.com | El Sistema de Reconversión Cerebro Completo

¿Cómo hacer para que los conflictos laborales o situaciones no deseadas no nos afecten en nuestro que hacer cotidiano?

Nuestro trabajo es el lugar donde pasamos gran parte de nuestros días, es decir que, si sumamos las horas trabajadas en el día y lo multiplicamos por los días trabajados llegamos a la obvia conclusión de que una gran parte de nuestra vida estamos trabajando, entonces…       

¿No te parece que tendríamos que disfrutar y amar lo que hacemos?



¿Cómo hacer para que los conflictos laborales o situaciones no deseadas no nos afecten en nuestro que hacer cotidiano?


El trabajo es el lugar donde pasamos una parte importante de nuestro día, de allí que cuando se presenta un conflicto laboral trascendental, éste consigue afectarnos de tal modo que resulta muy difícil separar este escenario de nuestra vida personal. Intentar solucionar un problema de este tipo requiere de estrategia y diversas herramientas con el fin de recuperar nuevamente la paz.

Los conflictos laborales pueden desatarse por múltiples causas: malos entendidos, roce con nuestro compañeros o jefe, situaciones personales, falta de cumplimiento en los procesos, falta de compresión, entre otros. No importa el origen, lo que realmente uno debe hacer es enfrentarse al conflicto con serenidad y razonamiento.

Si se está dentro del conflicto, se debe tratar de no continuar con el pleito; nos podemos escapar 5 minutos al baño o salir a la puerta a tomar un poco de aire. Debemos apartarnos físicamente del ambiente asociado a la tensión, aliviar los nervios y mirar las cosas desde otra perspectiva.

Antes de resolver un conflicto laboral es importante analizar con detalle la situación,  aclarar cómo se hará, que medios se usarán, crear un plan o un esquema; de este modo parte del camino estará ya recorrido por el mediador.

Para atender el problema se debe actuar directamente, si hay un conflicto entre dos o más empleados se debe convocar una reunión con los afectados para iniciar la negociación, las medidas indirectas normalmente no ayudan a calmar el malestar que los afectados puedan tener.


La meta es llegar a una solución, pero es importante que los empleados entiendan que para ello deben colaborar. Todos tienen que ceder, cambiar, modificar actitudes, de lo contrario será difícil resolver el problema, no se trata de tener o no la razón si no de llegar a lo que es mejor para todos. 

¿ Cuántos quedan?



Cinco amigos deciden ir a navegar (quizás como muchas veces hago yo), uno de ellos decide tirarse al agua. 

¿Cuántos quedan?


Si respondiste cuatro tu capacidad de razonamiento analitico esta en plena forma. Por desgracia esa no es la respuesta correcta. La respuesta correcta es cinco!!!

Asi es cinco amigos siguen navegando... por que? porque uno de ellos solo ha decidido tirarse al agua pero en realidad no lo ha hecho!!!.

Esta es realmente la gran falacia, creemos que, dado que imaginamos algo, decidimos algo, ideamos algo, planeamos algo, la conclusión evidente es que haremos algo. 

No obstante, en la mayoría de los casos no se hace.


Perdón, ¿se hace?...

Tipos de ingresos, como son los tuyos?


Foto tomada de Flickr, realizda por Ben Heine

Existen dos tipos de ingresos, los meramente económicos, que siempre son mas que necesarios y nos darán nuestro estilo de vida. Sin embargo, para ser realmente feliz, es decir, para tener éxito de verdad, también necesitas un flujo saludable de ingresos psíquicos. El ingreso psíquico es aquel que proviene de sentir que tu contribución es importante, de que aportas una diferencia positiva en el mundo.
 
Mi propósito como consultor en Grupo Traza es poder brindar el mejor servicio a nuestros clientes, para que a su vez, todas, las cientos de familias que integran cada una de las organizaciones, sientan que existe un equipo de trabajo que busca aportar ideas para mejorar su día a día.
 
La pregunta es, cuales son sus flujos de ingresos saludables?

Optimización de Costos para comercios


Una empresa no debe esperar una crisis para iniciar un programa que le permita lograr la máxima eficiencia en los gastos. El control de gastos debe ser una tarea permanente por parte del empresario.

No podemos decir que exista un método aplicable para cualquier empresa a la hora de buscar una gestión de reducción de gastos, pero sí es posible crear una serie de herramientas comparativas para encaminarnos al éxito en esta importante tarea.


Herramientas:

1. Análisis de Tendencia
Revisar todo tipo de gastos comparando con períodos anteriores y poniendo atención sobre aquellos que experimentan variaciones importantes, tanto en incremento como en disminución.

2. Justificación
Hacer el ejercicio de presupuesto base cero con los gastos y solicitar a cada área que “justifique” cada gasto a realizar y a su vez solicitar que explique o detalle sobre los gastos ya ocurridos. Siempre nos debemos hacer estas tres preguntas: ¿Es necesario este gasto? ¿Se puede reducir? ¿Es posible posponerlo?

3. Presupuesto
Es importante establecer el presupuesto de gastos y monitorearlo mes a mes evaluando sus desviaciones. El hecho de contar con un presupuesto no nos obliga a gastar y nos lleva a controlar ordenadamente todo.

4. Seguimiento
Para controlar los gastos es importante que realicemos un seguimiento. Éste consiste en monitorear los rubros claves en forma trimestral, analizar las desviaciones y tomar las medidas correspondientes.

5. Concienciar
Reducir o recortar gastos es difícil por lo que es necesario concientizar al resto del personal.

6. Premiar
Siempre vamos a motivar a los empleados a que expongan iniciativas de ahorro y reducción de gastos, de tal forma que aquellos que aporten ideas que lleven a reducir gastos serán premiados.

REINICIA...



Decca Recording comenzó como un británico sello discográfico creado en 1929. Cuando Los Beatles realizaron una audición para Decca en 1962, los ejecutivos de la casa discográfica no quisieron firmar el contrato porque no les gustaba el sonido del grupo. Dick Rose, persona con gran poder e influencia en Decca, dijo a Brian Epstein, manager de los Beatles: “Los grupos de guitarras están acabados”.

El manager del cuarteto pidió a Decca que reconsiderara su decisión, y prometió que compraría 3.000 copias de cada single que dicho grupo grabara, pero Decca hizo oídos sordos y no aceptó, dado que este proyecto le provocaba una incertidumbre muy grande entró en pánico y no pudo ni siquiera confiar en su propia corazonada. Al cabo de un tiempito, el grupo firmó o con EMI y el resto, EL RESTO ES HISTORIA. La oportunidad llamo a la puerta de Decca y nadie salió a abrir.

En el mundo empresarial, continuamente se nos presentan infinitas oportunidades de negocios, las cuales ignoramos por diversos motivos. Muchas veces, al tener que tomar una decisión que no es habitual, entramos en pánico y ante la duda decimos “no”.

Una de las famosas frases que escucho a menudo cuando se  plantean ideas que son novedosa e innovadora es “Esto jamás funciona en el mundo real”
¿Por qué esa respuesta?

¿Por qué esa reacción frente a lo desconocido, frente a algo  nuevo?

Revirtamos la excusa, la justificación para no intentarlo; Reiniciemos nuestra empresa.

Algunos buenos tips para realizar una presentación

Como causar una buena impresión según mi experiencia!!!

Dibujar mientras se habla: Siempre en los dibujos en tiempo real, el observador (o público) comprende mucho mejor todos los elementos, sobre todos los imprecisos.

Una imagen vale más que mil palabras: por ejemplo, un puente para demostrar vínculos, contorno de países, para demostrar contextos geográficos, un sobre para demostrar comunicación por mail; la pirámide, para las jerarquías; el embudo para la concentración… etc., etc.
Cree una estructura: en el caso de analizar ideas importantes pero distantes entre si, anótelas y rodeelas. Pero no establezca relaciones innecesarias como flecha de unión.

Mañaticus: Nunca corrija las líneas que quedaron algo torcidas. Resulta confuso. Lo mismo funciona para formas circulares que parecen huevos. En la visualización se trata de abstracción, no de estética, nadie esta esperando un lindo Power Point en vivo y en directo!  

A los hijos no hay que darles todas las posibilidades, ellos tambien tienen la obligación de buscarse las suyas

Les dejo para que lean esta reflexión de un estracto de Pilar Sordo, escritora, conferensista Chilena, me pareció muy aplicable al mundo de los negocios y de las empresas familiares.

"Yo no creo que haya que darles a los hijos todas las posibilidades que podamos, ellos también tienen la obligación de buscarse las suyas por sí solos , para poder desarrollar la capacidad de valorar lo que se consigue y se tiene, y ser capaces de agradecer lo que se ha recibido. Hoy los adultos sienten que dándoles a sus hijos todo lo que desean son mejores padres y ellos, los hijos, los van a querer más, hablar mejor de ellos o evaluarlos de una manera más completa y favorable por su rol. ¡Qué gran error! Ningún hijo se va a acordar cuando ese padre ya no esté que una vez le compró un celular a los nueve años; evidentemente no se acordará porque no lo necesitaba en ese momento de su vida y no era algo trascendental que valía la pena recordar. Pero sí se va a acordar de que ese padre le rascó la cabeza, que hicieron guerra de almohadas o cocinaron juntos; también si le dijo te quiero todos los días y sobre todo, si le exigió lo suficiente para llegar a ser una buena persona. A veces, aunque se pueda, hay que decir que no, de esa manera se forma el carácter, se desarrolla la tolerancia, se educa la paciencia y se crea la capacidad de agradecer lo que se ha vivido".

Cuando vale la pena confiar



La lengua popular dice: confia en los demás y estarás perdido. 


Pero, es verdad? 


Les dejo el siguiente juego intelectual para que hagan la prueba:

Dos prisioneros son sospechosos de haber cometido un delito en conjunto. La pena máxima del delito asciende a 10 años. A ambos sospechosos detenidos se le ofreció el mismo trato: si uno confiesa e implica a su compañero como recompensa no será penado pero el otro deberá cumplir los 10 años completos de prisión. 

Si ambos deciden callar solo quedarán evidencias circunstanciales que alcanzan solo para encerrarlos a los dos durante dos años.

En cambio si ambos confiesan el hecho, deberán estar los dos 5 años tras las rejas...

Los sospechosos no pueden ponerse de acuerdo. Cómo deben reaccionar? O, planteado de otra forma vale la pena para ellos confiar en el otro?

El denominado "dilema de los juegos" que ilustra el planteo de la teoría de los juegos es una situación ficticia de un dilema en que ambos protagonistas si deciden optar por la solución mas obvia, es decir beneficiarse a si mismo pierden cada uno 5 años de prisión. Pero si confiaran en el silencio del otro solo tendrian 2 años de prisión. Ojo no se olviden de que si uno confiesa involucrando al otro queda libre.

Hay mil estrategias y elocubraciones sobre este juego, yo les dejo como conclusión una frase de Gandi: no sepuede estrechar la mano con el puño cerrado.


Matriz del juego:

 


En el futuro vamos a elegir como dejarnos encontrar en la web





Estuve leyendo un ensayo de Alerks Krotoski investigadora tecnológica para la Universidad de Oxford y me dejó algunas ideas picando sobre la internet 3.0

En 1999 internet ya estaba en fase de expansión y el impacto social, psicológico y comercial del mundo virtual empezaba a dejar su huella.

Más de 2 mil millones de personas en el mundo utilizan la web. Hay más de 2,5 millones de búsqueda de información y conocimientos en Google cada día. 800 mil personas se conectan y comparten información en la mayor red social del mundo “Facebook” y millones de personas cuentan a sus amigos, amantes, extraños y hasta acosadores lo que tenían pensado para su desayuno en Twitter. En un abrir y cerrar de ojos evolutivo (apenas dos décadas), internet se ha enredado en nuestras vidas. (Untangling the web en alekskrotoski.com)

El riesgo de que toda esa información caiga en malas manos es real, pero en sí uno de los principales problemas es la falta o la perdida de la privacidad.

Por ejemplo, hace 8 años construí un blog de natación cuando había poca información sobre este deporte como nexo de unión entre deportistas, hoy en día quien me googlea seguro encuentra más rápidamente mi información deportiva (ya que el blog supero las 300.000 visitas) que mi información académica. Lo mismo ocurre cuando revelas información en Facebook hay una permanencia de identidad que te niega la posibilidad de re inventarte.

Es como tener un diario íntimo abierto, todo el tiempo frente a todo el mundo. Cada uno de nosotros, como personas adultas tienen siempre la posibilidad de re inventarse, es producto del crecimiento, del cambio. 

Y acá esta el mayor desafío, saber cómo buscar y dejarnos encontrar en la web.

Ideas Innovadoras que cambiaron el mundo




Carmine Gallo es consultor y periodista de la CNN y ha seguido muy de cerca los pasos del maestro (al menos para mí), Steve Jobs.

Creo que es posible copiar la experiencia de Steve en sus negocios y su vida, estos son los 7 principios que Carmine compilo en su libro: los secretos de Steve Jobs y aquí un breve resumen, de lo que a mi criterio, son los que aplicaría en mi vida.

Principio uno: Haga lo que le gusta. Toda la vida Steve hizo lo que le gustó y eso generó la diferencia.

Principio dos: Deje una marca en el universo. Jobs siempre atrajo a personas que pensaban parecido a él, que compartían su visión y que le ayudaban a transformar sus ideas en innovaciones que cambiaron el mundo.

Principio tres: Dele Start a su cerebro. No existe innovación sin creatividad y para Jobs creatividad era igual a conectar cosas y cuantas más experiencias se unan mas se ensancha nuestra comprensión.

Principio cuatro: Venda sueños, no productos. Lo cual lo tendría como mi primer principio. Según Jobs la gente que compra Apple no son “consumidores” son personas con sueños, esperanzas y ambiciones y él, logro crear productos que ayudan a alcanzarlos.

Principio cinco: Diga no a mil cosas. Siempre busco la simplicidad por encima de todas las cosas.

Principio seis: Produzca experiencias insanamente grandes.

Principio siete: Domine el mensaje. Jobs siempre hizo un arte de cualquier lanzamiento convirtiéndolo en una creación.

Como pensaba distinto?
Simple,

Principio uno: Haga lo que más le gusta, SU CARRERA.

Segundo principio: Deje una marca en el universo, SU VISIÓN.

Tercer principio: Dele start a sus pensamientos. SUS PENSAMIENTOS.

Cuarto principio: Venda sueños no productos. SUS CLIENTES.

Quinto principio: Diga no a 1.000 cosas. SU DISEÑO.

Sexto principio: Produzca experiencias insanamente grandes. SU EXPERIENCIA.

Séptimo principio: Domine el mensaje. SU HISTORIA.

Jobs decía que se miraba todas las mañanas en el espejo y pensaba: “si hoy fuera el último día de mi vida, ¿querría hacer yo, lo que voy a hacer hoy? Si la respuesta es NO durante varios días, es hora de cambiar algo, espero que los siete principios les sirvan de guía.